当前位置: 金沙澳门官网网址 > 五金工具 > 正文

换人还是换制度,华为不上市是因资本市场太

时间:2019-09-21 02:37来源:五金工具
【 铝道网 】华为总裁任正非日前表示,由于不愿公司变得短视近利,所以他不会让华为上市,此外,华为也打算扩大在欧洲的投资,但美国市场则需要很长时间去攻破。任正非2日罕见

铝道网】华为总裁任正非日前表示,由于不愿公司变得短视近利,所以他不会让华为上市,此外,华为也打算扩大在欧洲的投资,但美国市场则需要很长时间去攻破。 任正非2日罕见地在伦敦接受国外媒体采访时表示,由于他个人风格不喜欢与媒体接触,所以让华为带有神秘的形象,进而被外国渲染为有安全疑虑的公司。 在谈到公司股权结构时,任正非表示无意让公司上市,理由是投资人很贪婪,会希望榨干公司的一点一滴,这会让华为成为一家短视近利的公司,相比之下,华为特有的员工持股结构,是他们可以在电信设备业追上若干竞争对手的理由之一。 回应上市问题 作为球第二大通讯设备制造商,由于情报机构和政治方面的安全考虑,华为被世界较大的通讯市场美国拒之门外。美方称,之所以禁止网络服务使用华为制造的设备,出于两个理由:一是任正非早期的军方背景,二是华为与中国政府有着千丝万缕的联系。对此,部分人建议华为在美上市,将该公司的一些股权赋予西方人,从而建立后者的信任。 不过,在任正非看来,西方市场资本的“贪婪”本质会损害华为的长期发展。“传统经济学中的大量理论宣称,股东拥有长远视野,他们不会追求短期利益,并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但是事实上,股东是‘贪婪的’,他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。” “华为的员工也是公司的所有者,因此他们往往会着眼长远,不会急于套现。公司的拥有者并不贪婪,因此华为也能留在所享受的位置。但是,我不可能永远活着,也许有一天华为人也会变得贪婪。”任正非表示。 华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业,目前这一股权结构并未发生变化。 拟加大欧洲投资 虽然华为在美国及欧洲频频遭到倾销以及接受政府补贴等指控,但任正非认为,美国将来也会对华为打开大门,但这需要很长时间。“我认为,想要让美国承认华为是一家‘诚实’,且拥有正面形象的公司,还得等10~20年时间,我们可能才有机会。” 虽然美国市场受挫,但对于欧洲市场,任正非显得较有信心,他表示未来几年希望人们能把华为视为一家欧洲公司,为了证明,华为会加强在欧洲的研发投资,并且在2014年将员工奖励划扩大至所有非中国籍的核心员工,希望吸引更多的人才为华为效力。 此前,华为曾宣布对欧洲20亿美元的投入,用于在欧洲本地采购和研发中心建设,华为目前在整个欧洲拥有超过7000名员工。 根据任正非的预测,未来四年时间里华为的年度营收可能将翻上一番,达到700亿美元到800亿美元。但他表示,短期内华为不会为了增强智能设备或电信设备业务而进行任何并购交易。

铝道网】除了恋人之外,还有一些对你的幸福和事业都比你跟你的助理(所谓的“办公室妻子”或“办公室丈夫”)更重要的关系。一个能为你提供坚实的支持的员工可以帮助老板度过忙碌的日子,甚至忙碌的年月。即使你认为自己是个不错的老板,但你有没有因为只来了几个月的助理离开而遇到麻烦呢?有三种原因会造成这种人员流失: 你雇用了错误的人 谁是你的理想助理?“有时作为老板的我们会对谁来当我们的助理有一个幻想。也许是来自名校的毕业生,或者是个有魄力的人,又或者很有野心。也许我们想是个‘阳光又充满活力的人’,”Banks咨询有限公司的创始人及总裁贝丝·科恩说。那问题是什么呢?年轻和雄心勃勃可以是向上攀升的同义词。“入门级的工作就是那样,是其他更高级别和赚钱更多的工作的垫脚石。如果你想要一个能长期做你的助理的员工,那就去雇用一个只想做助理的人。”科恩建议说。换句话说,有几年执行管理经验的人可能比刚毕业急于找工作的大学生更适合那个职位。 你并没有真正的尊重他们 虽然在公司的名册里他们可能会排在你的后面,但对待你的行政人员要把他们当成是较有价值的团队成员。“当领导在私下里表扬却在公共场合大肆批评时,你基本上是把你的较有价值成员扫地出门了,”华盛顿的管理顾问约翰·海恩斯三世(JohnHaynesIII)说。表现出你的尊重意味着要听取他们的意见和建议。所以,如果你的助手提出建议,听取他们的意见,并采纳好的建议。海恩斯说:“助理的部分天赋是他们在没有的地方创建结构、秩序、过程和系统的能力。” 你并不了解他们 你不必成为你的助手的好朋友——在大多数情况下,那已经超过了职业的界限。但是你也需要在要求和任务之外对他们表示关心,可以关注一些他们的个人动向(比如,一个出来工作的母亲可能会需要一个稍微灵活的时间安排)或专业,厨师协会猎头公司的CEO玛丽·基尔说。“把助手当做是办公室奴隶那样对待较终将会导致不满以及懈怠。花时间去了解他们想要通过工作去得到些什么,他们1年和5年的划是什么,”她建议说。一旦你了解了他们的想法,帮助他们铺一条达成目标的道路。也许在过程中他们会离开你,但那不会是在不久的将来。另外你要发展和培养人才,这将有助于让你的助理职位更吸引人。

铝道网】被唐太宗李世民视为镜子的魏征,曾给太宗上了一道奏疏,谏议皇帝欲成千古大业,须思考十个方面的问题。李世民视之如宝,常常反省自身,延用不误,终成千古一帝。细细思量这十项思考,对企业老总也不无裨益。 靠前项思考:诚能见可欲,则思知足以自戒; 老子讲不见可欲,使民心不乱,为无为,则无不治矣。一个人的欲望是没有止境的,俗话讲人心不足蛇吞象,做为企业负责人要能妥善管理好自己的欲望,不要在实力不足的时候,过分放纵,一味求高求快求大,结果反而将企业整死,或者将自己弄到万劫不复的地止。 第二项思考:将有作,则思知止以安人; 老子讲知足不辱,知止不怠,可以长久。作为企业老总,如果要上马什么项目,当感觉到有不妥的时候,不能强行上马,可以适时地歇歇马,阶段性地回顾回顾,是要继续前行,还是要果断叫停项目,如果一味强行,只能叫他人心不安。 第三项思考:念高危,则思谦冲而自牧; 老子讲其政闷闷,其民淳淳;其政察察,其民缺缺。老子又讲民之饥,以其上食税之多,是以饥。民之难治,以其上之有为,是以难治。民之轻死,以其上求生之厚,是以轻死。企业老总在企业中就是皇帝,一言一行的影响力,不可估量,因此需要谨言慎行,在企业里,职位越高的负责人,越是需要谦虚自省,不使自己的言行产生什么不良的后果。 第四项思考:惧满盈,则思江海下百川; 老子讲江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以其言下之。欲先民,必以其身后之。海纳百川,有容乃大,江海只有把自己的地位放得低于百川,才能容得下百川之水。企业老总无须表现得比下属强,能从容任用能力强的下属才是真正的本事。 第五项思考:乐盘游,则思三驱以为度; 古代圣明君王在游猎的时候,东南西北四个方向,只举三张网,独留一面,任由能逃串的动物逃离,而不是赶尽杀绝,游乐有度,德行高著。企业老总在享乐的时候,也需要想一想下属们是否也能够偶尔乐上一乐,是谓关心员工的疾苦,劳资关系是没有错,但纯粹的“剥削”一定无法长久。 第六项思考:忧懈怠,则思慎始而敬终; 魏征在十思疏中言道凡百元首,承天景命,莫不殷忧而道著,功成而德衰,有善始者实繁,能克终者盖寡。俗话讲良好的开端是成功的一半。现实中做事情,往往开始的时候百端投入,慢慢开始懈怠,结果不如人意。老子讲圣人无为故无败,无执故无失。民之从事,常于几成而败之。不慎终也。故曰慎终如始,则无败事。企业老总特别是那些自己创业的人,当以此为箴言。 第七项思考:虑壅蔽,则思虚心以纳下; 鲁迅先生能做到勇敢地拿起手术刀,给自己做手术,然而这不是每个人都能做到的。事实上,一个从很难发现关乎其自身的问题,更不会拿刀进行自我解剖。然而,这恰恰是成大事的关键所在。企业老总,位高权重,如果不能虚心,采纳下属的建议,甚至不让下属说话,搞一言堂,那企业离死就不远了。再说,千里之堤,溃于蚁穴,在企业里,很多蚁穴,老总并不是较早知道的人,有些老总根本就无法知道,而下面的人却洞若观火。因此,老总需要虚起心来,让下面的人说话,采纳他们的正确意见,而这正是千古一帝的唐太宗所能做到,而绝大部分皇帝所没有做到的。 第八项思考:惧谗邪,则思正身以黜恶; 俗话说,苍蝇不盯无缝的蛋。如果企业老总能从来不偏听偏信,那么进谗言的人就会减少,如果企业老总自己公正廉明,一身正气,那么来进歪言邪言的人就会减少。汉代大儒董仲舒在给汉武帝献贤良三策中,首要是法天,其次就是正始,而正始的意思就是皇帝要想治理好国家,首先就要把自己治理好,而治理的精要在于一个正字,是谓正始。 第九项思考:恩所加,则思无因喜以谬赏; 恩在这儿的意思就是奖赏,古代对于皇帝而言叫做施恩。企业管理无非用人,而对于人的管理无非奖赏与惩罚。黄石公说,奖不服人,罚不甘心者叛。意思是奖赏要能够服人,如果不能服人的话,他们就可能做出非你所期待的事情。因此,赏与罚都应有所依据,不能乱来,在企业里,这个依据就是企业的管理基准,具体讲就是善于奖惩的管理制度。企业老总,绝不能因为喜欢某个人就奖赏某人,那样只会搞死企业,唐玄宗李隆基因为喜欢杨玉环,直到爱屋及乌喜欢并重用重赏杨氏一门,结果导致安史之乱,直接导致唐皇朝由兴盛到衰败,企业老总不可不以此为戒。 第十项思考:罚所及,则思无因怒而滥刑。 与赏一样,罚也要有依有据,切不可凭喜好行事。人都会发怒,但是处罚人的时候,却不能是因为愤怒、生气,所以才处罚。弘一大师讲,盛喜时,勿许人物,盛怒时,勿答人书,喜时之言是失信,怒时之言常失体。曹操在赤壁大战中,中了周瑜的反间,一怒之下,杀了统管水军的正副都督蔡冒与张允,结果只能找个不善水军治理的于禁担任水军都督,后悔莫及。对于企业老总,搞好自己的情绪管理,比企业内的其他任何人都来得重要。

图片 1

作者:匿名1889次浏览

作者:匿名1701次浏览

作者:匿名1663次浏览

编辑:五金工具 本文来源:换人还是换制度,华为不上市是因资本市场太

关键词:

  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:没有了