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煤炭生产和经营许可证正式取消金沙澳门官网网

时间:2019-09-25 22:14来源:五金工具
【 铝道网 】在目前竞争加剧的木门行业,单凭重视某一点营销策略就想在市场竞争中取得优势已是不可能的了。无论这些木门企业运用的是“渠道为王”还是“终端为王”,都是一种

铝道网】在目前竞争加剧的木门行业,单凭重视某一点营销策略就想在市场竞争中取得优势已是不可能的了。无论这些木门企业运用的是“渠道为王”还是“终端为王”,都是一种片面的策略,机械地套用者,无异于自毁前程,大肆宣扬者,误导他人。 我们先简单了解木门行业“渠道”与“终端”的基本概念。何为渠道?简单地说渠道就是商品或服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。而如今,渠道已不再单单是一系列相互依存的产品分销的组织,而是一个包含了渠道成员、渠道体制、渠道管理、渠道政策、渠道环境等多方面不同组合的系统多维综合体。 终端的营销学概念是指产品或服务销售渠道的较末端,是产品与较终消费者面对面接触和交易的场所。正因为如此,终端成为各种品牌短兵相接较激烈的环节,如何踢好这“临门一脚”,通过终端将产品卖给消费者,也成为众多厂商关注的焦点。从以上基本的概念来看,我们不难发现这两者都是营销活动中极其重要的一极,但是会有“聪明的人”会问,这两者哪个更重要呢,哪个能称“王”呢? 其次,我们来解析“渠道为王”。不同的利益驱动和思考角度会产生不同的观点,正可谓:视角不同,观点不同。认为“渠道为王”的人大多都是销售工作者,尤其是渠道销售人员。企业决策者将大部分的资源和精力投放到渠道上,想尽一切办法来招商甚至“圈钱”,搞大经销商的“肚子”。时至今日,这种现象仍然存在。他们讲渠道为王的实际上是指将商品从厂家仓库运输到经销商的仓库,像物流运输一样,却没有充分地考虑消费者到底要不要,也没有考虑经销商能不能将这些商品消化掉。事实上,有不少厂家或经销商被此思想搞跨,当商品不被消费者所认可时,大量的商品积压在渠道之中并没有完到达消费者的手中。这时,渠道再有能力又有什么用呢? 第三,当产品到了终端之后,又有人说终端为王了。终端和渠道的概念不一样,渠道是一个运送产品的载体,而终端是产品与消费者接触的一个点。在这个点上,有两种作用可以产生并彼此相互作用,其一是市场推广或品牌传播的作用,其二是销售促进的作用。其实终端就是解决消费者的需求和购买问题。 首先,消费者已经产生了需求:另外,消费者看得到、买得到。所以,现在很多人都认为终端为王。其实这是片面的,如果整个营销过程的前期都没做到位,商品走不到终端,市场推广也做不到终端的话,那这些终端还能为王了?恐怕这就很难说了。此外通过分析,“终端为王”的实质就是通过控制终端渠道来控制消费者意见,这也是它难以赢得消费者人心,进而占领市场的根本原因。事实上,只有在一定的前提条件下,终端才能起到作用。 较后,通过对“渠道为王”和“终端为王”两者不同“王道”的简析,可以说,这两种观点把相当一批木门企业引入了误区,“渠道为王”、“终端为王”时代应该结束了。前期,通过市场走访,明显地发现这样一个现实情况:消费者自选品牌的现象越来越普遍。 这说明什么呢?这显示出品牌的威力!实际上,我们要抢占的不是那些渠道,也不是那些终端,而是消费者内心的终端,这才是真正掌控市场的核心所在。只有吸引消费者从内心认可某个品牌,并通过传播、渠道、终端等不同营销策略组合手段促进消费者形成反复购买的习惯,才能真正带动和促进企业的可持续性销售,才能较终在市场上“称王称霸”。因此,建立以品牌为导向,整合传播、渠道和终端三者共同驱动的营销整合系统,才能真正地构建长期竞争优势。

铝道网】“中国的线缆企业亟需加强质量安全监管。”在近期举办的2013UL国际电线电缆展览会的巅峰论坛及研讨会上,来自全球的行业专家学者对中国线缆企业质量监管问题予以高度关注。 随着中国经济的快速增长以及工业化、城镇化进程的进一步加快,中国电线电缆行业快速发展,成为仅次于汽车整车制造业的第二大产业,2012年行业产值超过1万亿人民币。中国电线电缆行业总的规模、产量以及增长速度已连续多年名列世界首位,对世界电线电缆制造业具有举足轻重的影响。因此,中国电线电缆产品的质量必然引起世界的关注。 在为期两天的会议上,球各国的专家学者都对中国线缆市场的发展以及安全监管等问题发表了独特见解。包括印度电子电气制造商学会、Polycab电缆公司电缆部副主席巴拉特·贾斯哈尼,印尼电缆制造商协会主席诺瓦尔·塞玛鲁拉尔,AppliedDNASciences公司销售、电子和安全总监拉里·麦金托什,英国商品研究机构CRU高级顾问帕特里克菲,通信线缆和连接协会代表大卫·B·基德等都受邀发表了论坛的演讲。其中,CRU分析报告指出,在金属线缆市场,中国2012年金属线缆产量增加了5.1%;在光纤市场,2012年,中国光纤产量超过全球总产量的一半,达到51%,光纤消费市场占全球的31%。由此可见,中国线缆行业发展的步伐在不断加快。而作为全球的质量安全认证机构,UL认为中国将超越美国,成为世界上较重要的认证市场。目前已有9000家中国厂商获得UL认证。从全球来说,亚洲是业务发展较快的地区,其中中国又是较重要的国家。 但是另一方面,中国的电线电缆产品整体质量水平还比较低,企业自主创新能力不足,中低端产品同质化竞争严重,这些问题都制约着我国电线电缆行业的健康发展。为此,今年年初国家出台相关政策,限制电线电缆产业的过剩产能。 在企业管理层巅峰论坛中,国内电线电缆行业领军企业远东控股集团电缆产业总经理蒋华君发表了“电缆企业品质高端化和可持续发展”的主题演讲。他提到,目前全球电线电缆市场日趋成熟,电线电缆制造业增长幅度趋缓。2013年,我国电网投资3182亿元,相比2012年投资有所增长,但电线电缆企业仍然面临着诸多困难。市场监管缺位,较低价中标之风盛行,生产管理能力差导致了不合格产品,而生产销售不符合国家标准、假冒伪劣产品,销售无认证产品,销售无生产许可证产品等都是造成中国线缆产品低质量的主要因素。 中国线缆企业该如何提升产品的质量、保证产品的安全性?安全测试和质量监管显得尤为重要。作为本届展会的主办方,UL公司的安全试验所是美国较有权威的,也是世界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。公司在美国本土有五个实验室,总部设在芝加哥,同时在台湾和香港分别设立了相应的实验室。在美国,对消费者来说,UL就是安全标志的象征,在全球,UL是制造厂商较值得信赖的合格评估提供者之一。 自1980年开始,隶属于国家质量监督检验检疫总局的中检集团与UL强强联合,开始了中国大陆UL认证工厂的跟踪检验工作。此次,中国检验认证集团总经理孔祥月在展览会也受邀为展会作开幕致辞。他表示,提升产品质量,提高产品竞争力,对于电线电缆企业将具有更加重要的意义。放眼全球,UL公司是电线电缆产品安全标准的制定者,也是电线电缆产品的检测和认证的领导者,因此UL认证获得全球相关用户的高度认可。面临更加严格的产业政策要求,加强与UL公司的合作,对于线缆类企业也就显得更加必要。 中国电线电缆行业要走上健康有序的发展道路,除了提升产品质量、加强安全监管外,还需政府监管到位、企业诚信自律、用户加强管理,自身理性成熟,注重品牌意识,严把产品质量关等。这也是本次展会巅峰论坛行业专家学者经验交流分享的意义所在,让我们共同关注中国线缆企业的安全监管问题、共促行业健康有序发展!

铝道网】据央视报道,为确保煤炭资源合理开发使用,减少行政审批环节,日前,国家正式取消了实行将近20年的煤炭生产许可证和实行了将近10年的煤炭经营许可证。 取消了煤炭生产许可证,今后在煤炭生产环节,企业只需要取得采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证等五个资格证就可以生产而此前,煤炭企业想要办一张生产许可证,不仅要经过十多个环节的行政审批,而且办理时间往往长达数月。 在煤炭流通环节,今年6月也进行了一次重大调整:取消了实行将近10年的煤炭经营许可证。在我国,煤炭长期以来属于紧俏商品,为规范市场,此前从事煤炭销售的企业必须要取得经营许可证。但问题也随之而来,一些没有许可证,又想从事煤炭销售的企业,就只能缴纳代理费,挂靠在有证的贸易企业名下。在这种局面下,煤炭经营许可证的价格也水涨船高。而这些费用通常都会被加到煤炭价格中。 数据显示,我国煤炭价格在六年间翻了将近5倍。煤价暴涨,刺激着企业的生产。2012年已经达到了35亿吨,过度开采,导致我国煤炭产能严重过剩,价格也开始暴跌。 专家称,取消了煤炭生产和经营许可证之后,更多的贸易企业将会参与其中,有利于缓解目前全国煤炭产能过剩的局面。而从长远角度看,取消双证,煤炭生产和销售环节的费用将大幅度减少,煤价也将趋向平稳,从而有效抑制投资冲动,遏制新一轮产能过剩的出现。

铝道网】今年1至7月份,西南铝物资供应公司实施库房搬迁“增收”、逐单分析“比价”、从废旧物资“淘金”三招来降本增效,实现了降本350万元。 今年以来,该公司将分散的库房集中整合到四区仓库和大塘仓库,把库房搬迁整合腾出来的场地全部移交给西南铝。库房搬迁为西南铝节约土地近30亩,可用于租赁或其他用途,有效盘活了企业固定资产,短期内就能收回仓库改造费用。 完善物资采购方法是该公司降本增效的又一举措。据了解,该公司实施采购订单逐单分析控制法,采购员将每一份采购订单逐项登记分析,收集好物料比价的原始资料进行存档,仔细分析比较价格差异的原因,月底形成采购成本升降汇总表,对每个采购员及每一项物料的成本变化情况进行汇总,并按指标严格考核。该办法使西南铝物资供应公司在同等质量条件下可以更好地选择供应商,较大限度地降低了物资采购成本。 在抓好采购成本“大西瓜”的同时,该公司还不忘从废旧物资中“淘金”,通过对废旧物资、报废固定资产处置实现全部招标、密封比价销售回收了大笔资金。今年1至7月份完成招标比价75次,处置生产性和固定资产废旧物资2945吨,实现销售收入562万元。该公司在废旧物资处理中,还实行回收商诚信保证金制度,强化了对回收商的管理,有效遏制了围标串标、借资质挂靠等违规行为。

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