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管理故事,日本立法允许民企运营管理

时间:2019-09-25 22:14来源:五金工具
【 铝道网 】有一天,一位小和尚在打坐中,初见端相,就以为自己到了某种境界。于是跑去对希玄道元禅师说:"师父,我在您座下已有几年功夫了,我自觉已经学够了,现在想向您告

铝道网】有一天,一位小和尚在打坐中,初见端相,就以为自己到了某种境界。 于是跑去对希玄道元禅师说:"师父,我在您座下已有几年功夫了,我自觉已经学够了,现在想向您告假,希望师父能允许弟子外出去云游行脚。" 希玄道元一听,很不以为然地说:"什么是够了?" 小和尚回答:"够了就是满了呗,再也装不下了。" 禅师听了这话,就要小和尚拿一盆石子过来,小和尚照做了。 禅师对小和尚说:"你觉得这石子装满了吗?" "满了!"小和尚回答。 禅师随手抓了几把沙子掺进盆中,一粒沙子也没有溢出来,又问:"满了吗?" 小和尚回答:"满了!" 禅师又抓了几把石灰,掺入盆中也没有漫出,又问小和尚:"满了吗?" 小和尚还是回答:"满了!" 禅师又往盆里倒了一杯水,里面的石子、沙子、石灰都没有漫出来,禅师又倒了第二杯、第三杯,依旧没有溢出一点东西。 禅师又问小和尚:"满了吗?" 此时的小和尚才悟出禅师的良苦用心,羞愧得不敢抬起头来。 管理哲理:中国企业不及日韩企业的一点,就在于学习借鉴时总满足于似是而非、浅尝辄止。于是世界的企业经验我们都在学,但都没有学透,因而至今我们没有一个具有自身特色的企业管理体系,也还没有培育出一个真正重要的企业。

铝道网】寓言:传说,从前有个人与一个森林之神萨堤罗斯交朋友。冬天到了,天气变得十分寒冷,那人把手放到嘴边不断地呵起热气来。森林之神忙问这是什么原因,为什么要这样做。那人回答说:“天寒手冷,呵热气手可变暖和些。”后来,他们同桌一起吃饭,桌上的饭菜热气腾腾,烫得很,那人夹起一点放到嘴边吹。森林之神又问他这是为何。他说饭菜太烫,把它吹凉。森林之神对人说道:“喂,朋友!我只好同你绝交了,因为你这嘴能一会儿出热气,一会儿又出冷气。” 管理寓意:这个寓言故事告诫人们不可与那些反复无常的人交朋友。作为管理者引申过来就是,在与采购、生产、销售等与之合作的链条方合作要注意的是不要与那些出尔反尔,不信守承诺与合同的人与企业打交道。这样做的目的是防止企业受骗上当,或者由于各种延误而造成商业上的损失。发生欺骗性质的事情大有人在,有些人在公众场合信口开河,信誓旦旦,在台下就装聋作哑,好象前面说的话或者做过的事没有发生似的。有些人在饭桌,酒桌上夸下海口,真要等兑现承诺时,又似乎忘了个干干净净。有些人白纸黑字地在合同上写得清清楚楚,等要兑现时却又耍花枪或者耍无赖。引用网络上流行的一句话是:你跟他讲法律,他就跟你讲道理;你跟他讲道理,他就跟你耍无赖;你跟他耍无赖,他就跟你讲法律。所以,管理者在他人与企业合作时,要警惕这样的事情发生。 第二个引申过来的是,管理者在制定政策与制度时,不要朝三暮四、朝秦暮楚。如果政策与规章制度改来改去,没有一定时期的稳定性与持续性,那么就会让员工们难以接受与无所适从。那么也就会让这政策与制度大打折扣或使之流于形式,或者是成为一纸空文。 第三个引申过来的是,管理者要求员工们服务顾客时,要始终保持热情、积极、尊重的态度,始终保持微笑与正面的情绪展露给顾客。服务情绪不要一冷一热,一热一冷的让顾客们感受到这种反复无常的情绪,而影响与企业打交道的或者是消费时的心理与行为。

铝道网】据NHK报道,日本参议院19日通过了一项允许民营企业运营机场的法案,相关法律名为“民活空港运营法”,预计将于7月正式实施。日本政府希望通过颁布这一法律提高日本机场的利用率,并带动机场周边地区的开发。 按照这一法案,国家和地方政府管理下的机场,其跑道等机场设施所有权仍归政府所有,但是运营权可以交给民营企业。民营企业在交纳获得运营权的费用之后,可以自由设定飞机起降、机场设施使用等相关服务的价格,并将其纳为自身收入。 日本政府希望通过民营企业的经营理念,降低起降费,从而提高航空公司增开航线和航班的积极性,使得机场和航空公司进入良性循环,进而带动机场周边地区的开发。

铝道网】当前,在精益化管理的发展道路中,吉林省吉林供电公司充分利用有效资产,重组低效资产,盘活呆滞资产,转让无效资产,报废无价值资产,扎实有序地开展工作,探寻一条实现资产精益化管理的新途径。 翻开吉林供电公司2012年财务资产清查表,可以看到这样一组数据:在资产清查工作中,接收客户无偿移交资产543项;处置低效闲置资产1093项;拆分、合并及新建资产卡片7900余张;修改、完善资产设备信息1000余条;拆分66千伏电网资产设备价值2300余张。在复杂多变的经营形势下,该公司强化资产精益化管理,充分发挥资产管理在企业生产经营中的引领与保障作用,确保资产经营目标的可控、在控。 近年来,为深入推进资产寿命周期管理体系建设,实现资产管理、设备管理和资产账、卡、物一致,吉林供电公司不断强化制度建设,切实落实管理责任,应用现代化资产清查数据软件,创新管理模式,逐步形成了固定资产管理体系和管理机制,提升了固定资产的信息化和精益化管理水平。 应用高科技软件 实现资产清查“全过程监督” “应用先进的资产清查数据软件,能够实现由职能管理向实物宏观监控管理的转变,是吉林供电公司在资产管理方面创新发展的重要体现。”该公司财务资产部主任黄春蕾说。 资产设备存在数量大、种类多、分布范围广、不易清查与统计等特点,这给资产管理工作带来了困难和挑战,要求企业的信息化、精益化资产管理必须建立在适应这些特点的基础上。 在传统模式下,吉林供电公司工作人员在进行资产管理时,需到现场人工摘录并核对资产信息,核对完成后再录入电脑,工作流程烦琐,再加上设备项目名称不统一等因素,直接影响提升资产管理效率。为改善资产管理的这种现状,该公司财务资产部通过广泛调查,逐一核对所有设备资料,主动聘请算机技术人员编写开发了资产清查数据软件,为资产清查数据统计提供了技术保障,并对所有清查数据进行整理和补充完善,确保账、卡、物相符。 吉林供电公司通过对资产清查数据软件系统的深化运用,不仅实现了固定资产管理信息的共享、快速传递、快速查询和账卡一体化管理,并且能够准确进行计提折旧和资产折旧预测,为管理人员提供了科学的管理数据,提高了管理质量和管理效率。此外,该软件可对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管,真正实现账、卡、物一致。在实现固定资产的集中管理和维护的同时,不仅克服了手工记录数据的弊端,显示了手工记录不可比拟的优越性,而且极大地提高了管理水平和管理效率,有效推进了固定资产信息化、精益化管理。 资产优化管理 企业健康发展的绿色通道 “财务部门、各职能管理部门为实施固定资产管理的一级管理单位,各供电分公司、辅助生产和管理部门为实施固定资产管理的二级管理单位,二级单位所辖的站、所、班组等为三级管理单位。”6月3日,吉林供电公司相关负责人介绍说。这是该公司全面规范设备“三级管理”的具体举措之一。此外,该公司还制定了《吉林供电公司资产全寿命周期管理数据核查整改工作实施办法》、《固定资产管理制度》和《账销案存资产管理实施细则》等一系列管理办法和制度。 随着管理水平的不断提升以及资产清查的力度的加大,资产信息得到了进一步的维护,尤其是固定资产占企业的总资产比重越来越大。为更好地适应新形势下固定资产管理的需要,吉林供电公司建立完善了一整套符合改革要求和企业实际的科学管理制度和办法,特别是进一步明确了资产“三级管理”制度和各类人员的管理职责,确定了“统一领导、分级管理、层层负责、效率优先”的固定资产管理原则。 吉林供电公司紧紧把握固定资产日常管理中的关键环节,将工程管理作为固定资产管理不可缺少的环节严加控制,强化固定资产购建管理;规范在用资产转移程序,增设财务审批环节,做到环环相扣、层层把关,确保实现账、卡、物相符。同时,本着充分利用有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、转让无效资产、报废无价值资产的原则,该公司规范固定资产处置,使存量资产不断优化、增量资产用活,有效保证了资产的安全、完整,实现了资产的保值、增值。 实施“零库存”管理 有效加快资金周转 清理库存积压物资始终是电网企业比较棘手的问题,舒兰农电有限公司在2012年资产清查时,库存积压物资210万元,严重影响了现金流量的周转,使得应付款项长期无法支付。此外,还存在不能使用的物资仍在仓库里堆放的情况。鉴于这种情况,如何才能把材料管理好,尽较大可能减少库存积压,降低企业损失,发挥其较大效益?经过反复调研,吉林供电公司开始探索实行库存物资"零库存"管理模式。 在深化“三集五大”体系建设的进程中,吉林供电公司从财务的价值引领和关口管理作用出发,以实现“零库存”管理为抓手,在巩固固定资产清理成果的基础上,不断盘活流动资产,全面提高资产的运营效率。 “零库存”管理是指企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点在于随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。 随着库存物资清理工作的不断深入,吉林供电公司有效解决了历史遗留问题,使流动资金得到了有效的回收利用,定量清理了企业的应付债务,使企业的资产真正得到了高效运转。该公司还按照“先利库、后采购”“谁形成库存,谁负责处置”的原则,建立了物资管理长效机制,从源头上控制剩余物资的形成;通过搭建物资利库数据平台,将可利库物资按规格、型号、数量在平台上公布,各部门和单位有物资需求时优先选购可利库物资,有效督促相关部门或单位提高旧物资再利用效率。 此外,吉林供电公司积极梳理跟踪项目物资使用情况,工程结束通过审计后,主动调配物资到各个需求单位,根据剩余物资情况对上报采购申请计划和负责审核的部门进行绩效考核,进一步提高物资采购申请计划的准确度。目前,该公司处置存货5大类10余个品种,真正实现“零库存”管理。

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