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出奇制胜1850次拒绝,微博营销不要犯这三个错误

时间:2019-09-24 07:56来源:五金工具
【 铝道网 】我们把微博红人分为三种,一种是意见领袖,例如李承鹏、韩寒、五岳散人等,他们观点鲜明,文字犀利。他们得到粉丝们的追捧,大部分是因为说出了别人想说而不敢说

铝道网】我们把微博红人分为三种,一种是意见领袖,例如李承鹏、韩寒、五岳散人等,他们观点鲜明,文字犀利。他们得到粉丝们的追捧,大部分是因为说出了别人想说而不敢说的话。第二种我称为影响力领袖,这当中有明星、有大企业家、政府官员等等。他们的知名度高,粉丝们的热捧是希望满足自己与名人更近距离的交往。第三种是另类红人,如郭美美、凤姐、芙蓉姐姐之流。他们没有文采也没有让人羡慕的财富和地位,所以只能“出位”。在微博己经成为一种生活方式的今天,每个人都希望玩转微博,成为影响力的中心,但玩微博其实也有禁忌。 不要自恋 郭美美在微博上红,是因为炫名车、豪宅和奢华的生活方式。凤姐的“优势”是说什么都非常自信。而芙蓉姐姐秀的是身材,后来竟然减肥成功了。不可否认他们都成名了,但他们获得的不一定是尊重与敬仰,而是饭余饭后的笑谈。每一个人都希望得到社会的认可,但成功其实没有捷径。 如果真的不懂如何表达自己,不如去看看电视达人秀节目。选秀节目里的选手是不可能直接跟评委炫富和自恋的。那样等于说我比你们过得都好,快来羡慕我。要想过关,得要比拼才艺。即使有潜规则,也需要自己有实力为基础。而不少人选择把自己的成绩或荣誉拿出来秀,但自恋是没有任何内涵,就像赤裸裸的直奔主题。不管别人认可不认可,就把那些自己认为的优点全部摆出来。比如整天说自己工作有多忙、今天又被哪些领导接见了,自己多么受人尊重等等。看到这样的微博,谁都头痛。 秀微博也需要有文化内涵。较近有个学员发了个好玩的短信我,说“传统文化缺失令人痛心,古代老鸨会说:“这丫头6岁学艺,琴棋书画样样精通,一定让公子玩得高兴,来,给公子弹个曲!”今日妈咪会说:“这妞才18,波大水多,活好着呢,一定让老板玩得开心,来,快让老板摸摸!!”……传统文化的缺失令人痛心啊!!”。风青杨认为这样急功近利,也是不自信的表现,因为人们越是缺少什么,却总是急于证明什么。 表场的话留给他人去说 我相信大家都不太喜欢开表先进会和表彰会,在那些场合上总会有很多人打瞌睡,原因就是主办大会的人总是自己给自己表功,长篇大论今年的成绩与收获。群众要么在那里被动的鼓掌,要么沉默着心里却在骂娘。所以稍有智慧的人,则会不露痕迹的讲一件事。让你丝毫看不出这当中有表扬自己的意思,让群众去发现自己在这件事当中的价值。其实不用担心自己是金子,在金属堆里没法被人认出来。 表扬的话留给别人去传播,会更有份量。自己说自己的好话,就好比商家自己说自己的产品好,你会信吗,你敢买吗?在微博上也一样,说话得有技巧。想得到赞赏,不能通过自己。你可以转播别人对自己的赞许,也可以很委婉的展现自己的成绩。但切忌一上来就秀肌肉和性感。除非你有着非同凡响的实力。 学学微博红人的常用方法 也许名人成功,拥有更好的机遇,但风青杨认为机遇都是留给那些当机会到来,准备好了的人。所以不妨学习他们的方未能。比如,郭德纲在相声和主持上比较“霸气”,在微博上却比较谦虚。遇到“钢丝”请教,即使做了解答。还是会要请对方再咨询其它高人。冯小刚在微博上很有个性,有时尖锐有时幽默,一如他电影里所展现的那种风格。也许他只是把微博当作生活的一种方式。史玉柱很精明,我想是因为他是做营销的出身,所以较懂如何传播自己。他很少炫富或秀“才艺”,他讲的较多的是自己参加什么活动,和柳传志、马云等一帮牛人在哪玩,在哪开会。这极大满足了粉丝们的好奇心。 史玉柱当年做脑白金的时候,能卖得那样火。营销方面确实是高手。风青杨在《“炒作时代”的广告策略》中,专门解析过炒作与营销(pjjseo.com)的原理,名人玩微博的方式告诉我们,把你那些有影响力的朋友绑在一起“秀”,有几个好处,一是满足了很多人的好奇心,名人的生活通过微博而不是媒体,更有吸引力,更像是纪实。二是能把这些朋友的粉丝也变成自己的粉丝。比如柳传志未必会在微博上讲自己在做什么,但史玉柱讲了,柳传志的粉丝自然也会关注史玉柱。三是,这是一种聪明的秀法,它不那么赤裸裸。他不是告诉你他有多重要,但是和这些企业家在一起办的肯定都不是小事。更能引起关注。 微博的本质是分亨,就像国美电器那样,只提供一个卖场和平台。各家电厂家把自己较好的产品摆在那里卖。每个人都想让自己的微博更精彩、更有吸引力。但风青杨认定,人气较足的一定是那些质量好和信誉强的品牌产品。所以,如果微博是你未来生活中的一项必须品,或者武器。你要给自己的微博定位,自己将来在微博上要展现的东西主要针对哪些人群,定位的方法能不能展现自己的优势。这适合那些打算用心经营微博的朋友。

铝道网】管理故事 在美国,曾有一位穷困潦倒的年轻人,即使把身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服时,仍心全意地坚持着自己心中的梦想:做演员、拍电影、当明星。 当时,好莱坞共有500家电影公司,他逐一数过,并且不止一遍。后来,他又根据自己认真划定的路线与排列好的名单顺序,带着为自己量身订做的剧本前去拜访。但靠前遍下来,所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。 面对百分之百的拒绝,这位年轻人没有灰心,从较后一家被拒绝的电影公司出来之后,他又从靠前家开始,继续他的第二轮拜访与自我推荐。 在第二轮的拜访中,500家电影公司依然拒绝了他。 第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访,当拜访完第350家电影公司的老板破天荒地答应愿意让他留下剧本先看一看。 几天后,年轻人获得通知,请他前去详细商谈。 就在这次商谈中,这家公司决定投资开拍这部电影,并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。 这部电影叫《洛奇》。这位年轻人的名字叫席维斯·史泰龙。现在翻开电影史,这部叫《洛奇》的电影与这位日后红遍全世界的巨星皆榜上有名。 管理故事哲理 中国人讲求"奇正之道",但我们常常不知不觉将它演变成了"如何出奇",而忽略了对"正"的领悟与追求。机变是奇,而执著就是正。古今中外,虽然出奇制胜者不乏其例,但成大事者,则无一例外地执著。

铝道网】如果你事情做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人;从管理一个部门,到管理多个部门,甚至有一天管理整个公司。 很多刚刚升职的管理者较艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应期里较难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好,但不太会处理这个变化了的人际关系,因而导致工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的,我相信这些文章能给您带来帮助。 作为职场上的过来人,我也多次经历升职和升职带来的问题,从管一个人的项目到管一个项目组,从管项目组到管理办事处,较后到管理一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误,弄僵过和一些老同事的关系,曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职管理者的8个忠告》,希望对您的职业生涯发展有所帮助。 1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出,经常会有一些人不服气,认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位,只能加深这些人的不服和不忿,这会让你后面的工作变得很困难。 2.正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导,正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握,虚心向他们请教如何才能做好新工作,请求他们继续帮助和支持你。 3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情,而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事较大的区别是有其他人的加入,管理的关键是处理好人际关系,要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。 4.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做,你却为了讨好他视而不见。这样有了靠前次,就会有第二次,有了靠前个人,就会有第二个人。你以后就很难管理这些人了。一定要坚持正确的,但沟通方式要让人能够接受,只有对方接受的沟通才是成功的沟通。 5.不要刻意扭曲自己,做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是,要“按本色做人,按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人,这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。 6.不要怕犯错误,包括在人际关系上。不要逃避矛盾,包括人际关系的矛盾。关键是知错就改,关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”,一个人的管理能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的,和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。 7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位,实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待,只有把自己的事情做好了,较终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。 8.要尽快地学会管理的根本。那就是和你管理的人一起实现共同的目标,而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理,是升职后的管理者较难适应的另外一个问题。

铝道网】先给“老好人”画个像:怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;怕得罪下属,影响人缘,不拥护自己。他们在推进部门的工作中,对于存在的问题,总是避重就轻,对不良现象睁只眼闭只眼,明知不对,还袒护下属。他们总是明哲保身,不讲原则,缺乏正气。在他们的眼里,谁也不得罪,就是较好的处世之道,但在我看来,恰恰相反,一个不讲原则,谁也说好的人,很难得到企业的重用,即使受到重用,也是暂时的。 无独有偶,我到一家企业调研,老板布置工作任务后,由于一个部门负责人喜欢做“老好人”,下属犯错误后,不仅不批评,反而偏袒,下属工作没按时完成,也不按规定处罚,平时工作中,别部门同事提出意见时,总是“护犊子”,导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣,部门业绩也处于下滑状态,老板告诉我,近期内准备将该部门负责人调离岗位。 管理者如果做“老好人”,是对自己的不负责,是对企业的不负责,是对下属的不负责。作为管理者,要勇于承担责任,做“老好人”就是推卸责任,一个没有责任的管理者不是合格的管理者,不负责任,迟早会被淘汰。对老板做“老好人”,老板可能会做出错误的决策,对各部门负责人做“老好人”,虽然表面一团和气,但暗地里却风起云涌,对下属做“老好人”,虽然让下属开心了,但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式,很多时候也是迫不得已的选择。作为企业老板,应广开言路,坚持正义,自己首先不做“老好人”,对“老好人”不予重用,方可杜绝“老好人”的存在。作为管理者,要勇于承担责任,坚持原则,上对老板负责,下对下属负责。 较后,我想说,管理者应做“好人”,而不是做“老好人”,当然,做“好人”应有勇有谋,注意方式方法,而不是想说就说,不然,有可能你想做“好人”,较后别人误解为“坏人”。

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